KECOCOKAN ORANG DENGAN ORGANISASI, PEKERJAAN DAN EFIKASI DIRI PENGARUHNYA TERHADAP KETERLIBATAN KERJA DI PALMA NUSA GROUP JAKARTA
Abstract
Kecocokan Orang Dengan Organisasi, Kecocokan Orang Dengan Pekerjaan dan Efikasi Diri merupakan tiga dari beberapa faktor yang diduga relatif besar dalam mempengaruhi Keterlibatan Kerja pada Karyawan. Untuk membuktikan pengaruh ketiganya maka dilakukan penelitian ini dengan tujuan untuk mengetahui Kecocokan Orang Dengan Organisasi, Orang Dengan Pekerjaan dan Efikasi Diri pengaruhnya terhadap Keterlibatan Kerja.
Penelitian dilakukan di Palma Nusa Group Jakarta dengan mengambil 35karyawan sebagai sampel penelitian.Pengambilan data dilakukan dengan instrumen kuesioner tertutup enam skala penilaian dari sangat tidak setuju sampai dengan sangat setuju.Penelitian dilakukan secara kuantitatif yaitu dengan mendeskripsikan data penelitian dan melakukan analisis inferensi.Analisis regresi linier ganda dan koefisien determinasi ganda digunakan sebagai alat analisis sedangkan pengujian hipotesis dilakukan dengan uji-t dan uji-F.
Penelitian menghasilkan tiga temuan utama sesuai dengan hipotesis yang diajukan, yaitu: 1) Kecocokan Orang Dengan Organisasi memiliki pengaruh terhadap Keterlibatan Kerja dengan arah positif; 2) Kecocokan Orang Dengan Pekerjaan tidak memiliki pengaruh terhadap Keterlibatan Kerja; 3) Efikasi Diri memiliki pengaruh terhadap Keterlibatan Kerja dengan arah positif. Kecocokan Orang Dengan Organisasi, Kecocokan Orang Dengan Pekerjaan dan Efikasi Diri mempengaruhi 76,6% variasi Keterlibatan Kerja.
Berdasarkan hasil temuan tersebut, maka untuk meningkatkan Keterlibatan Kerja di Palma Nusa Groupdisarankan agar dilakukan upaya memperbaiki Kecocokan Orang Dengan Organisasi dan Efikasi Diri.
ÂÂ
Key words:
Kecocokan Orang Dengan Organisasi, Kecocokan Orang Dengan Pekerjaan, Efikasi Diri, Keterlibatan KerjaFull Text:
PDFReferences
Abdolzahra Naami, (2011). Relationship between Person-Environment Fit and Job Engagement in Nurses of Ahvaz Hospitals.International Journal of Psychology Vol. 5, No. 1.
Astuti, S. (2010). Model person organization fit (P-O Fit Model) terhadap kepuasan kerja, komitmen organisasional dan kinerja karyawan. Jurnal Bisnis dan Ekonomi.Universitas Stikubank. 17(1)43-60.
Bakker, A. B. & Demerouti, E. (2008).Towards a model of work engagement. Career Development International. 13(3), 209-223
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: W. H. Freeman
Baron, R. A. & Byrne, P. (1994). Social Psychology : Understanding human interaction. Boston : Allyn and Bacon Inc
Darnold, T. (2008). Perceived person-organization fit : Moving beyond correspondence-based explanations. Theses and Dissertations. Iowa Research Online. University of Iowa
Ravindranath K. Murthy (2014). Self-Efficacy, Work Engagement and Organizational Commitment. Global Journal of Multidisciplinary Studies Volume 3, Issue 6.
Edwards, J. R., 1991. Person-job fit: A conceptual integration, literature review, and methodological critique. International Review of Industrial and Organizational Psychology.4, 279-291.
Heru Mulyanto & Anna Wulandari (2010).Penelitian : Metode & Analisis. CV. Agung. Semarang
Indah Rasulinta Sebayang (2015). Pengaruh Person-Organization Fit dan Person-Job Fit Terhadap Work Engagement Anggota Polisi Polres Binjai.Tesis.
Judge, T. A., & Ferris, G. R. (1992). The elusive criterion of fit in human resources staffing decisions Human Resources Planning, 15(4), 47-67.
Kahn, W.A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal.33(4), 692-724.
Kristof, A.L. (1996). Person-organization fit : An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Journal of Personnel Psychology College of Business and Management.University of Maryland.49(1), 1-49.
Kristof-Brown, A.L., Zimmerman, R.D. and Johnson, E.C. (2005).Consequences of Individuals Fit At Work: A Meta-Analy-sis of Person-Job, Person-Organiza-tion, Person-Group, and Person-Super-visor Fit. Journal of Personnel Psychology, 58(2), 281-342.
Leila Radmand, Batoie (2015). The Effect of Self-efficacy on Work Engagement and Organizational Values. RJSSM: Volume: 05, Number: 4.
Market+.Perusahaan di Indonesia sulit memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja kompeten.30 Nopember 2014.
Michele Fernandes (2015). Examining the Relationship between Engagement, Person-Environment Fit, and Meaningfulness.A Dissertation.
Mumtaz Ali Memon., Rohani Salleh & Mohamed Noor Rosli Baharom (2015). Linking Person-Job Fit, Person-Organization Fit, Employee Engagement and Turnover Intention: A Three-Step Conceptual Model. Asian Social Science; Vol. 11, No. 2.
Mustafa Yakin, Oya Erdil (2012). Relationships Between Self-Efficacy and Work Engagement and the Effects on Job Satisfaction: A Survey on Certified Public Accountants. Procedia - Social and Behavioral Sciences 58.
Neda Ahmadian and Akbar Etebarian (2015). The Effect Of Individual’s Job And Fit On Work Engagement Of Education Organization In Charmahal Bakhtiari Province. Indian Journal of Fundamental and Applied Life Sciences Vol. 5.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia
Schaufeli., Salanova, M., Gonzalez, R.V. & Bakker, A.B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach, Journal of Happiness Studies, 3, 71-92.
Tower Watson. Organisations Face a Huge Retention Risk with Nearly Two-thirds of the Indonesian Workforce Not Highly Engaged. September 19, 2012.
DOI: http://dx.doi.org/10.33370/jpw.v18i1.38
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2019 Jurnal Pengembangan Wiraswasta
 
 
