Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. IK Precision Indonesia

Abstract

Kekuatan perusahaan tentunya tidak terlepas dari sumber daya manusia yang memiliki kompetensi yang unggul untuk menjalankan roda perusahaan. Kompetensi dapat diraih dengan adanya niat dan tekat untuk mengikuti pelatihan – pelatihan yang ada guna menambah dan mengembangkan wawasan yang ada.  Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui gaya kepemimpinan, pelatihan dan insentif terhadap kinerja karyawan pada PT. IK Precision Indonesia. Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan mengguakan uji validitas, uji reliabilitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedasitas, uji regresi linear berganda, uji t, uji f dan uji koefisien determinasi (r2) dengan bantua SPSS 23. Populasi penelitian ini sebanyak 65 responden. Pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Hasil penelitian ini: (1) gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, (2) pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, (3) Insentif tidak berpengaruh positif tetapi signifikan terhadap kinerja karyawan dan (4) gaya kepemimpinan, pelatihan dan insentif bersama-sama berpengaruh signifikan.

 

Kata kunci:

Gaya Kepemimpinan; Kinerja Karyawan; Pelatihan, Insentif

 

ABSTRACT

 

The strength of the company certainly cannot be separated from human resources who have superior competence to run the company's wheels. Competence can be achieved with the intention and determination to take part in existing trainings in order to add and develop existing insights.  The purpose of this study is to determine the leadership style, training and incentives on employee performance at PT. IK Precision Indonesia. This type of research uses quantitative methods, using validity test, reliability test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression test, t test, f test and coefficient of determination test (r2) with the help of SPSS 23. The population of this study was 65 respondents. Sampling in this study used a saturated sample. The results of this study: (1) leadership style has a significant effect on employee performance, (2) training has a positive and significant effect on employee performance, (3) incentives have no positive but significant effect on employee performance and (4) leadership style, training and joint incentives -same significant effect.

 

Keywords:

Employee Performance; Leadership Style; Training, Incentive